第一节 施工管理系统化  

 1、制订完备清晰的招标文件
 2、履行严格的招标竞标程序
 3、预选优秀的专业公司
 4、研究分析投标方案
 5、签订精细完整的施工合同
 6、施工合同的实施落实
       ①人员落实 ②设备落实 ③资金落实
       ④进度落实 ⑤质量落实 ⑥安全落实

第二节 分项的专业招标

 1、制定安全质检生产总方案
 2、落实各级安全质检生产责任制
       ①管理层 ②执行层 ③各专业公司 ④监理单位
 3、教育到位
       ①总动员 ②月讲评 ③日检查
 4、措施到位
       ①总检查 ②周检查 ③日检查
 5、奖惩到位
       ①总奖惩 ②周奖惩 ③日奖惩
 6、及时监督 (及时监督发现问题)
 7、及时纠正 (及时跟踪纠正问题)
 8、及时处理 (及时发现处理问题)

第三节 P3模式管理创建

 1、决策层 (决策重大事宜)
 2、管理层 (实施全面管理)
 3、执行层 (现场监督落实)
 4、承包商 (专业建设分工)
 5、施工队 (落实工程建设)
 6、监理单位 (依法监督履责)

第四节 严密的专业衔接

 1、施工进度总方案
 2、施工进度月计划
 3、施工进度周部署
 4、施工进度日检查
 5、管理团队全跟踪

第五节 统筹的计划安排

 1、不同专业的统筹
 2、不同工序的统筹
 3、不同时间的统筹
 4、不同公司的统筹
 5、整体协调的统筹

第六节 及时的协调控制

 1、进度的调控管理
 2、人员的调控管理
 3、供应的调控管理
 4、资金的调控管理
 5、质量的调控管理
 6、安全的调控管理

第七节 法定的调试验收

 1、设备供应商的调试验收
 2、法定机构的调试验收
 3、监理单位的现场监管
 4、合资企业的现场跟踪
 5、建设单位的现场接管验收

第八节 成功的运行达标

 1、发电负荷达标
 2、供热负荷达标
 3、节煤技术达标
 4、节水技术达标
 5、减排技术达标